江南平台app: 三个聚焦书写怀化产投工程领域新篇章
2024-11-18
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三个聚焦书写怀化产投工程领域新篇章
江南平台app,是怀化市产业投资集团有限公司旗下专业从事水利、市政工程建设的子公司。2023年6月以来,该公司紧跟怀化产投转型升级步伐,紧扣高水平建设,工程企业求新求变。在项目攻坚、市场开拓、机制建设上取得新的成效,整体面貌焕然一新。
聚焦项目攻坚,高质量完成环保督查重点任务
茅谷冲溪片区雨污分流改造工程是怀化市委、市政府限期完工的重点环保督查项目,施工地位于居民集中区,楼栋密集、空间受限,对施工组织要求极高;施工内容是黑臭水体治理和雨污分流,基本处于污水横流、恶臭熏天的封闭隧道或半开放的水渠内,施工环境极为恶劣;施工过程中, 原定今年5月30日完工的期限又因故提前到4月30日,实际有效施工时间不足60天,对完成任务带来严峻挑战。
面对挑战,公司一方面组织全部力量投入项目,党员干部带头冲在一线,主要领导24小时轮班站在现场指挥调度,用上下一心攻坚克难;另一方面采取科学的施工组织办法,将项目分成多个施工段,每段设置一个施工组,实行多点开花、同步推进,最大程度的提高了效率。为抢抓工期,许多项目人员长时间驻守工地,在地下隧道挑灯夜战、施工到凌晨3—4点是家常便饭。一次深夜下雨,基坑突发泡水、面临塌方,是仍在施工的人员第一时间发现了危险,及时发动项目部全员连续奋战26小时化解了危机。
4月28日,项目实现完工通水,比调整后的计划还提前2天,达到环保销号要求,中央环保督导组及省、市领导多次到现场视察建成后的项目,都给予高度评价。周边小区居民王大爷感慨地说:“以前这里臭气扑鼻,现在臭味没了,污水都流进了管道,环境得到了明显改善,连舞水河的水质也变清了。”
聚焦市场开拓,苦练内外功增强竞争能力
作为一家完全依赖市场获取业务的施工企业,公司存在规模较小、人手紧张、资质不高等诸多短板,尤其在当前投资下降、工程减少的情况下,更是承受了巨大压力。如何在激烈的市场中闯出一条路?公司把苦练内外功作为破局点。
内功方面,公司建立了由主要领导、技术专家组成项目投标攻关小组,专门对投标报价、技术文本进行深入研究和审核把关,力求最大限度的提高中标率。同时,采取自己编写标书的方式锻炼队伍,让负责项目投标的市场科人员在实践中积累经验,尽快成长为行家里手。此外,公司把资质升级作为核心内驱力,集中全力实现市政三级资质提升到二级,新取得电力承装承修资质,综合竞争力得到极大提升。自去年6月更名以来,公司积极参与市场化水利项目投标,累计投标45个项目,成功中标20个,合同总额达3.15亿元。
外功方面,公司一方面采取分区负责的方式加强本地业务争取,每名班子成员带领一个或多个小组,划分责任片区与当地政府以及水利、财政等部门对接跟进项目、催收欠款等,不断强化工作效果;另一方面,公司积极推动向外拓展业务,今年成功打入江西水利项目市场,成功中标三个项目,合同总额超一千万元。
聚焦廉洁干事,全方位推进廉洁项目建设
针对项目建设中廉政风险易发多发的特点,公司以茅谷冲项目为试点,全面启动了“清廉项目”的创建工作,力求在实践中逐步形成一套好用管用的制度机制。
从年初工作启动开始,公司成立以支部书记为第一责任人的“清廉项目”创建工作领导小组,在项目工地召开廉政专题会议6次、讲授廉政党课2堂、组织开展工程领域廉政警示教育3次,把强教育真正抓在了日常和经常;组织与项目参建人员签订《党风廉政建设责任书》与《廉洁守信承诺书》各14份,在项目部设置廉政宣传栏和公开栏,给项目人员发放清廉项目创建宣传手册,用主动监督和透明公开实现预防风险隐患效果;在项目建设过程中注重及时发现问题、解决问题、建章立制、形成长效,先后制定出台《项目采购管理办法》等工程规则制度5个,补足了公司在工程管理方面的短板;坚持项目重大事项均由领导班子集体研究决定,组织对项目部负责人和重要岗位人员廉政提醒约谈5人次,重点对工程招投标、物资采购、资金使用等关键环节开展全面监督检查5次,实现常态长效监督。
截至到目前,茅谷冲项目未发生一起违纪腐败问题,取得了良好的创建效果。公司正在进一步梳理经验、完善机制,计划将“清廉项目”创建成果应用到其他所有项目,形成全覆盖效果。
(通讯员 罗欣)
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